第一个关键词就是挑战。疫情对整个行业来说是一个很大的挑战。第二个关键词是机遇。在疫情影响下,居家运动的人次和人数迅速增长,对咕咚来说是一个很大的机遇。第三个是创新,基于用户的需求,咕咚在2020年布局了围绕家庭健身的一系列设备和服务。
咕咚运营线上马拉松已经有3-4年时间了,通过技术手段让用户把数据上传到云端后,就存在互相比赛的可能。所以我认为线上赛事在疫情之前已经有一个好的发展状态,今后随着技术发展,线上赛必将成为一场赛事的重要组成部分。
一个方面我们会共同传播好红色马拉松系列赛这个IP。另一方面,让一部分用户深度参与、深度体验,做足IP影响力。第三就是可以联合打造基于这个IP的衍生品,能够产生更多的传播。
为什么呢?我们可以认为凡是能够通过APP记录的运动,都可以举办线上赛。除了跑步之外,自行车、跳绳、划船比赛,都可以搬到线上。这是未来一个大趋势。从“钱景”来看,我们知道传统的线下赛事整个的盈利模式,包括报名费、衍生品、赞助等,这些收入在线上一样可以实现。
居家健身是我们这一两年重点突破的方向。我们也围绕家庭健身推出了一系列硬件。除此之外更重要的是,我们打造了配套的课程和内容。无论是可穿戴设备还是家庭健身的智能硬件,重要的是围绕这些设备打造的赛事、课程和内容,可以不断给用户提供服务和产品,这是我们整个布局和体系。
咕咚的产品形态有很多,有平台、装备,还有可穿戴设备。但我们核心理念是要把运动健身这个事情做得好玩有趣又专业,这样用户才能科学有效地锻炼,并且坚持运动。
从最开始简单的软件工具,到如今做可穿戴设备以及体育赛事,咕咚其实是打造了一个围绕着运动健身人群的闭环,从工具到社区,到运动装备以及内容和服务。
我们强调是数字化的专业品牌,原因是我们咕咚本来就是一个数字平台。
我们支持的所有运动都是可以数字化的。咕咚通过平台、可穿戴设备等获取运动数据以后,会基于这些数据为用户提供社交和服务。除了提供“课程内容+服务”等线上服务外,现在咕咚衍生实体产品,比如手表、手环、跑鞋等也是品牌的一部分。可以说咕咚是把软件服务和硬件服务统一在一起,形成了一个体系。